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围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要

更新时间:2020-01-19 19:22

  

  记者(以下简称“记”):2019年,计谋规划部次要工作重点是什么?有哪些亮点?

  李光亚(以下简称“李”):2019年是集团公司重组后的第一个完全年度。计谋规划部深切进修贯彻习新时代中国特色社会主义思惟,按照年度工作会议放置和党组的决策摆设,以细化落实新时代成长计谋、鞭策集团公司鼎新立异为主线,凸起方针导向、问题导向、成果导向,高昂无为,立异实干,全力推进部分各项工作:一是贯彻落练习总书记主要批示指示精力,积极争取国度支撑政策,鞭策完美核工业体系体例;二是细化落实集团新时代成长计谋,统筹抓好“十四五”规划思绪研究;三是全面深化体系体例机制鼎新,激发立异活力和内活泼力;四是深切开展“不忘初心、服膺任务”主题教育,扶植立异型、进修型党支部。全年工作中,计谋规划、深化鼎新是我们的两项亮点工作。

  一是以计谋为引领,抓好计谋细化和规划工作。深切贯彻落练习总书记主要指示批示精力,积极落实国度对成长核工业的一系列支撑办法。阐扬集团公司作为国度核科技工业主体的感化,顺应扶植核工业强国的任务要求,支持研究核工业国度计谋,为国度计谋研究和决策供给参考。细化落实集团公司新时代成长计谋。印发集团公司“十三五”分析规划中期评估及后两年实施看法、规划办理法子、专业化公司和直属单元“十三五”规划中期调整,上报集团公司三年滚动规划。组织开展核工业“十四五”规划严重问题研究、专题调研和严重项目梳理,完成《核工业“十四五”规划思绪》研究。编制完成《集团公司“十四五”规划思绪》,提交年终党组扩大会研究审议。

  二是以鼎新为动力,激发科研院所立异活力。站在核科技合作中抢占制高点、缔造制胜点的高度鞭策科研院所加速鼎新,发布《集团公司关于深化科研院所鼎新的看法》,明白院所鼎新的指点思惟、遵照准绳、次要方针,凝炼出院所鼎新的焦点内容:推进科研院所机制鼎新,打破铁饭碗,做到事业岗亭和小我脱钩,国度划拨的事业编制费用和小我脱钩;鞭策“一院两制”鼎新、实施党委带领下的院所长担任制鼎新、全面推进运转机制鼎新、优化院所结构布局四方面鼎新行动。通过落实鼎新办法,让科研院所的机制活起来、人员动起来、激励实起来、科技强起来、财产大起来。

  李:集团公司2019年鼎新事项共70项,已全数完成。一年来,在集团党组带领下,计谋规划部阐扬鼎新办的牵头感化,在鼎新调整方面采纳了一系列无力行动。

  一是加速推进科研院所鼎新。把科研院所鼎新列为深化鼎新重点使命,鼎力鞭策科研院所企业化办理、市场化运作。截至目前,集团公司需鼎新的17家院所已有16家完成方案批复。集团公司铀矿冶两家科研院所——核四院与化冶院整合成立中核矿业科技集团,实现了制造科研、设想、工程、财产一体化科技型企业的方针。计谋规划总院正式挂牌,为我国核工业计谋规划阐扬支持感化。核动力院、原子能院等其他院所鼎新成效显著。集团公司科研院所的精力面孔、鼎新成长思绪发生了较大改变,由“要我鼎新”改变为“我要鼎新”的空气正在构成。

  二是优化财产组织和营业布局。按照“积极稳妥、聚焦主业、整合伙本、差别管控”的准绳,系统梳理财产组织和营业布局具有的问题,环绕三大类十四个子问题,构成《集团公司财产组织及营业优化调整建议》。聚焦主责主业,鞭策主业调整工作,为组织机构调整优化奠基根本。对严重工程扶植、核手艺使用、设想征询等相关单元的办理关系进行调整,理顺出产关系,鞭策资本统筹备理。鞭策落实中核四〇四与龙瑞公司一体化运作,为严重专项扶植供给了体系体例保障;鞭策落实中国宝原、中国同辐财产整合,核手艺使用财产系统获得进一步完美。落实国资委“总部机关化”专项整改要求,规范总部机构名称,实施方案遭到国资委表彰。

  三是供给侧鼎新取得较着成效。加速推进剥离企业办社会本能机能和处理汗青遗留问题。鞭策处理二二一厂离退休人员待遇问题。“三供一业”移交工作完成率居央企前列,正式和谈签定率99%。近三年压减存量企业138户,压减比例达21.13%,提前一年全面完成使命方针。积极鞭策深圳华泰、中核动力调整鼎新,根基按期完成“处僵治困”三年使命。加速推进退休人员社会化办理工作。4户“双百企业”试点鼎新使命按打算完成,获国资委评估A级。国资委两期简报、一篇《国资演讲》对集团公司分析鼎新、“双百企业”试点鼎新、企业压减工作等进行了专题引见。

  四是深化“三项轨制”鼎新。加速推进中核汇能、中核二三等单元职业司理人试点工作。优化工资总额决定机制,中国同辐试点工资总额存案制。印发《关于集团公司所属科研院所薪酬鼎新的指点看法》,启动23家科研机构薪酬鼎新工作。加速推进上市公司股权激励,中国核电股权激励方案曾经国资委审批同意。

  李:2019年是“十三五”的攻坚年,也是集团公司攻坚克难、鼎新立异、加速成长的一年。集团党组深切贯彻落练习总书记主要批示指示精力,把握国内国际和行业形势变化,结实推进新时代成长计谋落地,全力推进严重项目,积极争取国度支撑政策,鼎力实施科技立异和功效转化,勤奋做好财产成长,深化鼎新废除体系体例机制妨碍,高质量开展“不忘初心、服膺任务”主题教育,全面加强党的扶植,全集团各项工作取得新进展,内部活力显著加强,工作作风较着改良,展示了新中核的新面孔。

  一是习总书记和党地方对核工业的高度注重为集团加速成长供给了底子的政治包管。十八大以来,以习同志为焦点的党地方高度注重和关怀核工业的成长,作出一系列严重决策摆设,为核工业鼎新成长指了然标的目的,中核集团备受鼓励,泛博中核人愈加激发出加速成长、兴核强国的创业热情。当前,我们正处于“两弹一艇”以来最主要的成长机缘期。

  二是“两核”重组为集团加速成长缔造了新的合作劣势。2018年,集团党组积极落实地方决策摆设,用最短的时间、最快的速度完成了“两核”重组。按照“做强主业、集团统筹、专业运营、市场运作”准绳,总部机构精简为13个部分,整合构成10家专业化公司、13家直属单元。2019年,集团继续完美以产权为纽带的母子公司办理体系体例,不竭优化计谋、财政和运营管控相连系的分类管控模式,充实付与成员单元运营自主权。重组后,集团的核科技立异链和财产链更为完整,成长实力和合作劣势较着加强。

  三是新时代成长计谋的实施为集团加速成长供给了无力的计谋支持。新时代成长计谋制定后,颠末一年的实施,“三位一体”奋斗方针深切人心,“三步走”成长方针稳步推进,各项经济目标和鼎新使命都取得了较好的成就。现实证明,落实好新时代成长计谋为集团公司加速成长、履行强核强国任务供给了无力的计谋支持。

  记:2019年集团开展主题教育工作,将改变工作作风作为此中的重点关心范畴,计谋规划部在工作作风改变方面做了哪些勤奋,成效若何?

  李:计谋规划部党支部紧扣深切进修习新时代中国特色社会主义思惟这一主线,聚焦“不忘初心、服膺任务”这一主题,环绕“守初心、担任务、找差距、抓落实”总要求,一体推进进修教育、查询拜访研究、检视问题、整改落实四项重点办法;结实推进“以企业文化落地深化作风改变”,通过组织进修践行中核集团焦点价值观,每位党员对照构成小我90天步履打算表,支部组织开展身边的闪光点挖掘,加强了部分的凝结力,提振了大师干事创业的精气神,团队作风扶植取得了较着成效。

  计谋规划部党支部连系部分特点和现实,对峙“全面系统学”与“及时跟进学”相连系,对峙每月集中进修最新颁发的习总书记主要讲话精力和签名文章,全年共组织进修12次。对峙“横向联部分”与“纵向联下层”相连系,在联学联建上,既加强与兄弟部分的沟通协调、共同协作,又加强与成员单元下层支部的联系,深切一线听取看法、真帮实促。按月为每一位党员过“政治华诞”,分享思惟履历和认识,赠送进修册本礼品。立异型、进修型党支部扶植成效较着,党员的初心任务认识显著加强,部分展示出出格能吃苦、出格能战役的作风面孔,为鞭策部分承担的各项工作供给了顽强包管。

  记:2020年计谋规划部制定了哪些主要的工作打算?还面对哪些挑战?将采纳哪些办法来驱逐这些挑战?

  李:2020年,计谋规划部将深切进修贯彻习总书记主要批示指示精力,全面贯彻落实党的十九届四中全会、地方经济工作会议精力,当真落实集团党组决策摆设,细化落实新时代成长计谋,进一步加强理论武装、宽阔视野眼界、凸起工作重点、加强查询拜访研究,勤奋鞭策集团公司严重工程扶植取得冲破进展、财产经济实现高质量成长、制造世界一流集团迎来新逾越。

  实现上述方针,我们感应本身面对的挑战和压力很大,次要表此刻两个方面:一是与集团党组的要求还有差距,与核工业成长形势的要求还有差距,与集团公司鼎新成长的内在要求还有差距。二是集团公司计谋规划的系统能力扶植亟待加强,深化鼎新的系统性、全体性、协调性有待加强。

  2020年,我们筹算抓好“系统、主线、重点”三个环节,全力做好“计谋、规划、鼎新”三个方面的工作。

  第一,对峙计谋引领,深切开展严重计谋问题研究。一是完美形势与政策研究工作系统,加强查询拜访研究,按期组织研讨,跟踪研究国度政策和行业成长问题及集团应对策略。二是凸起严重问题研究工作主线年度严重问题研究课题。三是聚焦重点抓好深化核工业新型举国体系体例研究、深化核工业国度计谋研究、“华龙一号”经验总结这三项工作使命。

  第二,对峙规划先行,科学制定“十四五”成长规划。一是完美计谋规划工作系统,成立健全研究制定、施行落实计谋规划的办理系统和工作机制。二是凸起制定“十四五”成长规划工作主线,缜密放置,科学论证,高质量研究制定集团公司“十四五”成长规划。三是出力抓好深化新时代成长计谋实施路径研究、加强顶层设想提拔财产系统能力、谋划严重财产结构和新兴财产成长这三个方面的重点工作。

  第三,对峙鼎新立异,深化体系体例鼎新释放成长活力。一是完美深化鼎新工作系统和协同配套机制,构成“党组同一带领、鼎新办牵头抓总、各部分协同配套、工作运转高效”的深化鼎新工作款式。二是凸起深化鼎新30条重点使命工作主线,全力以赴鞭策各项鼎新行动落实落地。三是出力抓好鼎力推进科研院所鼎新、完美集团管控模式和市场化运营机制、加速推进供给侧布局性鼎新这三个标的目的的重点鼎新。

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